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Bien-être et efficacité au travail

“Bien-être et efficacité au travail”, voilà un titre que je trouve intéressant pour un rapport sur l’amélioration des conditions de santé psychologique au travail !!

Ce rapport a été demandé par le Premier ministre français à trois praticiens, un syndicaliste, un chef d’entreprise et une DRH, en novembre 2009 et voilà les 10 propositions issues de leur expériences et recherches :

1. L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est
indispensable.

L’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des
salariés.
2. La santé des salariés est d’abord l’affaire des managers, elle ne s’externalise pas.
Les managers de proximité sont les premiers acteurs de santé.
3. Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail.
Restaurer des espaces de discussion et d’autonomie dans le travail.
4. Impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
Le dialogue social, dans l’entreprise et en dehors, est une priorité.
5. La mesure induit les comportements.
Mesurer les conditions de santé et sécurité au travail est une condition du développement
du bien-être en entreprise.
6. Préparer et former les managers au rôle de manager.
Affirmer et concrétiser la responsabilité du manager vis-à-vis des équipes et des hommes.
7. Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus.
Valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes
et plus efficientes.
8. Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements.
Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité
humaine du changement.
9. La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l’entreprise.
L’entreprise a un impact humain sur son environnement, en particulier sur ses fournisseurs.
10. Ne pas laisser le salarié seul face à ses problèmes.
Accompagner les salariés en difficulté.

Ce rapport a fait du bien à mon ego car ces propositions sont dans la ligne directe de la vision d’Inductense.
Bien sûr, ces propositions n’ont rien de “rocket science”. Elles ne font que remettre l’homme au centre de l’entreprise, car après tout, ce sont bien les salariés qui font la performance de l’entreprise…

…Encore faut-il créer les conditions qui leur permettent de “s’approprier” leur destin, de prendre en main leur démarche de changement/d’évolution et c’est bien là tout l’enjeu de notre solution INTEAM.

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